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= 萬州九池行政地圖 =
= 九池的資訊 =
黨政建設:一是實行開門辦公,大力推行辦事公開化。民政部門的服務對象大部分都是社會基層組織和弱勢群體,為了方便他們辦事,區民政局及時制作了醒目、標準、美觀的辦事指南,將領導分管的工作內容、局屬事業單位辦公地址和辦公電話、科室設置和分布、辦公房號、辦公電話、以及收費依據和標準向社會公示,各項內容一目了然,既方便了群眾辦事,同時又接受社會和群眾的監督。同時,實行透明化辦公,為每個干部制作了胸牌公示牌,實行掛牌上崗,將辦事人員的職務、科室向前來辦事的群眾公示,推行領導干部公開接待制度和首問服務責任制。受到了群眾的普遍好評。二是規范了決策議事制度,推行決策民主化。制訂了會議議事制度,對局黨組會議、局長辦公會議、局務會議、領導班子民主生活會、職工大會和科務會進行了規范,有力推動了議事決策的科學民主。三是制訂了21項機關管理制度,推進了工作程序標準化。為推動民政各項工作有序開展,區民政局黨組草擬了21項機關管理制度,廣泛征求社會和干部職工的意見和建議,通過上下討論,七易其稿,形成了較為成熟的機關21項管理制度,使民政工作在制度的軌道上高效率運行。四是把“以民為本,為民解困”作為執政理念,推進服務人性化。民政工作關乎千家萬戶,關乎億萬群眾。當人民群眾遇到困難時,想到的第一個部門就是民政部門,要找的第一個干部就是民政干部。做好民政工作,最重要的是要對群眾有深厚的愛,有真摯的感情,了解民情、反映民意、改善民生。因此,區民政局黨組要求民政干部要做一個有心的人,用心了解社情民意;做一個心重的人,把群眾的事情看得比泰山還重;做一個心誠的人,誠心誠意幫助群眾解決困難,為群眾服務。要求民政干部對前來辦事的服務對象要做到進門一杯熱茶,一張笑臉,一句溫馨的問候,一個滿意的服務。全系統以深化“執政為民、服務發展”學習整改活動為主線,強化艱苦奮斗、求真務實、雷厲風行“三大”作風和為弱勢群體服務、為基層服務、為社會大眾服務“三大”服務,確保為民服務代辦承諾制、救助服務熱線、改革完善醫療救助制度、推進建立鄉鎮“稻草援助基金”等為民服務的“四項舉措”,切實提高民政服務群眾的能力和水平。
九池鄉人口數據:(第五次人口普查數據),總人口13194男6726女6468家庭戶戶數3909家庭戶總人口(總)13194家庭戶男6726家庭戶女64680-14歲(總)22250-14歲男11480-14歲女107715-64歲(總)984415-64歲男505515-64歲女478965歲及以上(總)112565歲及以上男52365歲及以上女602戶口本地住在本地12864,九池鄉下轄村:永清村龍王村石鼓村百勝村,九池村四方村鳳凰村插柳村,金星村明星村泉活村桂花村,桐山村銅盆村安樂村
相關機制:(一)官由民選,變組織意圖為群眾意愿。在民主選舉上采取自下而上,上下結合的方式,充分保障黨員群眾的知情權、參與權、選擇權,變“要我選”為“我要選”,變組織意圖為群眾意愿。一是機關中層干部和事業單位領導通過競爭上崗,實行公平競爭;二是一般干部和駐村干部的崗位通過雙向選擇實行公正挑選;三是村支部書記和支委委員實行公推直選,通過公開推薦,由全體黨員采取無記名投票的方式直接選舉產生;四是選擇黃梅村作為試點,對村委會主任、委員,采取公開選舉方案、公開選舉過程、公開選舉結果的方式,通過競職演講、現場投票,實行公開海選。(二)權由民用,變上級授權為下級用權。全面推行人、財、物陽光管理,實現民主管理,落實黨員群眾的知情權、參與權和監督權。一是黨務、政務公開堅持“三規范”。規范公開內容,群眾關注什么,就公開什么;規范公開形式,以固定的公開欄為主,以文件、簡報或民情訪談會為輔,接受群眾監督;規范公開時限,堅持日常工作定期公開,臨時工作隨時公開。二是基層組織建設突出“四圍繞”。以“黨小組建在產業鏈上”為基礎,創造出“組織圍繞產業建、組長圍繞能人選、活動圍繞產業轉、活力圍繞村子變”新模式。黃梅村建立了種植業、養殖業、運輸業、休閑服務業、勞務轉移、非公經濟等6個黨小組,逐步探索出一條把產業發展和黨組織建設有機結合的新路子,使黨組織活動有價,值、有生命。三是村民管理搭建“兩平臺”。以“黨日”、“社日”為平臺,組織村里黨員、干部和村民代表,開展主題教育活動,討論決定村里重大事項。(三)事由民議,變領導決策為群眾決策。一是建立“黨代表常任制度”。改變過去黨代會結束,代表資格就自然消失的狀況,賦予代表在黨代會閉會期間的權利和職責,包括聽取和審議鄉黨委年度工作報告和下一年度的工作意見、對鄉黨委班子成員進行民主評議和民主測評、對經濟社會發展提出建議等重大事項的審議表決。二是建立《鄉黨委議事規則》。規范決策主體、決策內容、決策程序,使決策科學民主。三是建立村級“議事懇談會”制度。各村的大小事務,都提交到“議事懇談會”上協商解決,近兩年來,各村有300多項村務在“議事懇談會”上進行決策,其中200多項順利通過,70多項根據群眾意見和建議進行修改,28項被否決。(四)績由民評,變印象打分為實績定分。一是建立考核體系。干部好不好,交給群眾考。建立干部實績考評體系和考評機制,將年度工作目標和任務分解,制定考核評價標準。充分考慮不同村經濟社會發展的基礎條件,根據不同系列、不同層級干部所擔負的職責任務,有區別地設置考評內容。在考核過程中,擴大群眾的參與范圍,加大群眾評議的份量,強化群眾監督。二是開展經濟責任審計。對離任的村干部進行離任審計,向群眾公布審計結果,給群眾交一本“明白賬”。
簡介:重慶市萬州區轄鄉。區副食品基地。清末民初屬三正里十甲,1951年前屬龍寶鄉,1952年置九池鄉,1960年改公社,1983年復置鄉。位于區境西部,距區府9公里。面積21.5平方公里,人口1.4萬。公路與市區清泉路連接。轄永清、龍王、石鼓、百勝、九池、四方、鳳凰、插柳、金星、明星、泉活、桂花、銅山、銅盆、安樂15個村委會和下場1個居委會。企業有建材、農(副)產品加工、旅游、運輸、建筑等行業。農業主產水稻、玉米、小麥。養殖業以生豬、家禽、淡水魚。境內有“泉活森林公園”。九池鄉位于萬州區中部。面積30.1平方千米,人口1.67萬人(2004年)。轄九池、戴家巖2個社區,桐花、大包、黃梅、金明、泉活、九池、鳳凰、普安8個行政村。公路與市區清泉路連接。景點有泉活森林公園。[代碼]500101245:~001九池社區~002戴家巖社區~200桐花村~201大包村~202黃梅村~203金明村~204泉活村~205九池村~206鳳凰村~207普安村
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