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= 霍邱王截流衛星地圖 =
= 王截流的資訊 =
注重實效,促進長效機制建立:去年按照發展黨員“三推一定”程序,全鄉共發展黨員47名,改善了黨員結構,消滅發展黨員空白村,建立了先進分子、入黨積極分子花名冊。建立了外出流動黨員登記簿,并將之全部輸入微機,明確了流動黨員的去向、聯系人、聯系方式,要求流動黨員每年至少向支部匯報一次思想和工作情況,在外出前向支部報告并領取《流動黨員活動證》。創新載體,創新形式,全面實施“雙培雙帶”工程。開展“雙培雙帶”活動,緊緊圍繞“兩大作用”(即黨組織的戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用),“兩大目標”(培養黨員致富帶頭人和培養致富能人入黨),“兩項重點”(提高政治素質和致富能力)的充分發揮和落實,力促黨員樹立新形象,帶頭創事業,保持先進性。注重“三個強化”,推動“雙培”工程,一是強化黨員培訓,90%以上的黨員都參加了培訓,有效地提高了黨員的黨性,政策水平和致富能力,二是強化黨員管理,保證黨員質量,各支部按照“設崗定責”要求,采取定期考核和平時考核相結合等措施,給黨員劃檔定格,嚴格考核兌現。全鄉有22個村支部,共為無職黨員設崗186個,上崗黨員412人,上崗黨員共提出合理化建議2454條,辦實事167件。通過“個人設崗,黨員評議,支部定崗”,全鄉有近500名有履職能力的黨員找到自己的位子;通過設崗定責,黨員的榮譽感和責任感明顯增強,黨員的先鋒模范作用得到發揮,增強了基層黨組織凝聚力和戰斗力,真正做到了“無職有崗,無職有責,無職有為”。
加大力度,全面推進民主管理進程:在民主管理上,我們注重村務、政務、黨務公開,進一步加大了公開的力度和公開的質量,細化了公開內容,統一規范了公開的內容、程序、范圍,并在村醒目場所建立了公開欄,全鄉共設置政務公開欄30塊,其中鄉直單位8塊,各村委會22塊。為了進一步轉變工作作風,提高服務質量,我們推行了服務承諾制,服務舉報制,服務公示制,工作問責制等四項制度,設置政務中心,抽調專門人員辦公,并設置了舉報電話,切實加強服務窗口建設。同時,各黨支部年初向群眾進行公開承諾的重點、難點,亮點工作,定期向群眾進行了公示,確保了群眾的知情權,參與權和監督權。滿足了群眾參政議政的民主愿望,維護了農民的民主權利和合法權益,使基層干部的工作贏得了群眾的理解和支持,過去許多事情干部說了算,現在是“干部拿意見,群眾說了算”,真正形成了大家的事大家定,大家辦,人人出主意,個個謀點子,群策群力辦好事的民主政治氛圍,有力推動了全鄉各項工作的順利開展。
強化教育,切實加強村級班子建設:強化教育,加大了班子建設力度,在班子建設上,我們以建設一支政治堅定、作風正派、團結協作、素質優良的村黨支部班子為重點,定期對黨員進行了宗旨意識、理想信念教育,去年以來共舉辦各類培訓班3場次,參加人員260人次,在村組織的管理上,我們以《王截流鄉村干部管理辦法》為準則,嚴格落實村干部坐班制,進一步規定了黨支部“三會一課”制度,黨員培養發展制度、黨費收繳制度,使村干部的管理進一步制度化、科學化、規范化,我們還落實民主評議干部制度,在干部評議中做到了有安排,有重點,有措施,有效果,有總結。我們還量化了評議指標,細化了評議辦法,嚴格按照自評、互評、測評、總評等四種方式,廣泛開展評議活動,寫出了專題評議報告,對評議情況進行了專題通報,全鄉共評出優秀鄉干部3名,優秀村干部22名,且將精神獎勵和物質獎勵相結合,評議出不稱職村干部3名,我們采取談話誠勉等措施,進行了轉化提高,同時建立了村干部激勵保障機制,實行村干部工資統一打卡發放,設立了計劃生育崗責金,既促進了村干部干事抓計生,落實“村為主”機制,又提高了村干部福利待遇。對于退職老干部,每年在春節前都進行一次慰問,每人發放慰問金200元,使他們感受到黨和政府并沒有忘記他們,讓他們繼續發揮余熱。
創新載體,深入開展為民活動:一是依托農組示范服務基地這個載體,我們立足科技示范推廣,突出科技增效,推動科技興農措施的落實,重點抓了農民黨員“四個一”科技示范活動,即率先推廣使用一項實用新技(間覆套種、暖棚養殖、立體養漁等),參與實施一項黨群共富產業,大力實施黨員帶動,企業推動,能人帶動,協會聯動,項目拉動等戰略,新創一條增收致富門路,聯系幫助一戶困難戶致富。二是依托為民服務全程代理這個載體。我們建立了為民辦事的服務網絡,全鄉22個村部設置了代理點,鄉里設置了政務服務中心,作為一站式服務代理,優化了服務方式,提高了辦事效率,去年以來為民代理各類事項2242次,做到群眾辦事小事不出村、大事不出鄉。三是依托村級組織活動場所建設這個載體。有計劃地進行村室建設,添置辦公用品,改善辦公條件,使黨員活動有一個舒心的場所,加強了陣地建設,增強了黨支部凝聚力。
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